1. நிறுவனத்தின் மூத்த நிர்வாகத்தின் பயிற்சியை வலுப்படுத்துதல், ஆபரேட்டர்களின் வணிகத் தத்துவத்தை மேம்படுத்துதல், அவர்களின் சிந்தனையை விரிவுபடுத்துதல் மற்றும் முடிவெடுக்கும் திறன், மூலோபாய வளர்ச்சித் திறன் மற்றும் நவீன நிர்வாகத் திறன் ஆகியவற்றை மேம்படுத்துதல்.
2. நிறுவனத்தின் நடுத்தர நிலை மேலாளர்களின் பயிற்சியை வலுப்படுத்துதல், மேலாளர்களின் ஒட்டுமொத்த தரத்தை மேம்படுத்துதல், அறிவு கட்டமைப்பை மேம்படுத்துதல் மற்றும் ஒட்டுமொத்த மேலாண்மை திறன், புதுமை திறன் மற்றும் செயல்படுத்தும் திறன் ஆகியவற்றை மேம்படுத்துதல்.
3. நிறுவனத்தின் தொழில்முறை மற்றும் தொழில்நுட்ப பணியாளர்களின் பயிற்சியை வலுப்படுத்துதல், தொழில்நுட்ப தத்துவார்த்த நிலை மற்றும் தொழில்முறை திறன்களை மேம்படுத்துதல் மற்றும் அறிவியல் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு, தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப மாற்றம் ஆகியவற்றின் திறன்களை மேம்படுத்துதல்.
4. நிறுவனத்தின் ஆபரேட்டர்களின் தொழில்நுட்ப நிலைப் பயிற்சியை வலுப்படுத்துதல், ஆபரேட்டர்களின் வணிக நிலை மற்றும் இயக்கத் திறன்களைத் தொடர்ந்து மேம்படுத்துதல் மற்றும் வேலைக் கடமைகளை கண்டிப்பாகச் செய்யும் திறனை மேம்படுத்துதல்.
5. நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் கல்விப் பயிற்சியை வலுப்படுத்துதல், அனைத்து மட்டங்களிலும் பணியாளர்களின் அறிவியல் மற்றும் கலாச்சார மட்டத்தை மேம்படுத்துதல் மற்றும் பணியாளர்களின் ஒட்டுமொத்த கலாச்சாரத் தரத்தை மேம்படுத்துதல்.
6. அனைத்து மட்டங்களிலும் நிர்வாகப் பணியாளர்கள் மற்றும் தொழில்துறை பணியாளர்களின் தகுதிகளின் பயிற்சியை வலுப்படுத்துதல், சான்றிதழ்களுடன் பணியின் வேகத்தை விரைவுபடுத்துதல் மற்றும் நிர்வாகத்தை மேலும் தரப்படுத்துதல்.
1. தேவைக்கேற்ப கற்பித்தல் மற்றும் நடைமுறை முடிவுகளைத் தேடுதல் என்ற கொள்கையை கடைபிடிக்கவும். நிறுவனத்தின் சீர்திருத்தம் மற்றும் மேம்பாடு மற்றும் ஊழியர்களின் பல்வேறு பயிற்சித் தேவைகளுக்கு ஏற்ப, கல்வி மற்றும் பயிற்சியின் பொருத்தத்தையும் செயல்திறனையும் மேம்படுத்துவதற்காக பல்வேறு நிலைகளிலும் வகைகளிலும் வளமான உள்ளடக்கம் மற்றும் நெகிழ்வான வடிவங்களுடன் பயிற்சியை மேற்கொள்வோம். பயிற்சி தரம்.
2. சுதந்திரமான பயிற்சியை பிரதானமாக கடைபிடிக்கவும், மற்றும் வெளிப்புற கமிஷன் பயிற்சியை துணையாகவும் கடைபிடிக்கவும். பயிற்சி வளங்களை ஒருங்கிணைத்து, நிறுவனத்தின் பயிற்சி மையத்தை முக்கிய பயிற்சித் தளமாகவும், அண்டை கல்லூரிகள் மற்றும் பல்கலைக்கழகங்களை வெளிநாட்டுக் கமிஷன்களுக்கான பயிற்சித் தளமாகவும், அடிப்படைப் பயிற்சி மற்றும் வழக்கமான பயிற்சிக்கான சுயாதீனப் பயிற்சியின் அடிப்படையில் பயிற்சி வலையமைப்பை நிறுவி மேம்படுத்துதல் மற்றும் தொடர்புடைய தொழில்முறை பயிற்சிகளை நடத்துதல். வெளிநாட்டு கமிஷன்கள் மூலம்.
3. பயிற்சி பணியாளர்கள், பயிற்சி உள்ளடக்கம் மற்றும் பயிற்சி நேரம் ஆகிய மூன்று நடைமுறைக் கொள்கைகளை கடைபிடிக்கவும். 2021 ஆம் ஆண்டில், மூத்த நிர்வாகப் பணியாளர்கள் வணிக மேலாண்மைப் பயிற்சியில் பங்கேற்கும் நேரம் 30 நாட்களுக்குக் குறையாமல் இருக்க வேண்டும்; நடுத்தர அளவிலான பணியாளர்கள் மற்றும் தொழில்முறை தொழில்நுட்ப பணியாளர்கள் வணிகப் பயிற்சிக்கான திரட்டப்பட்ட நேரம் 20 நாட்களுக்கு குறைவாக இருக்கக்கூடாது; மற்றும் பொது ஊழியர்களின் செயல்பாட்டு திறன் பயிற்சிக்கான திரட்டப்பட்ட நேரம் 30 நாட்களுக்கு குறைவாக இருக்கக்கூடாது.
1. மூலோபாய சிந்தனையை உருவாக்குதல், வணிக தத்துவத்தை மேம்படுத்துதல் மற்றும் அறிவியல் முடிவெடுக்கும் திறன் மற்றும் வணிக மேலாண்மை திறன்களை மேம்படுத்துதல். உயர்நிலை தொழில் முனைவோர் மன்றங்கள், உச்சிமாநாடுகள் மற்றும் வருடாந்திர கூட்டங்களில் பங்கேற்பதன் மூலம்; வெற்றிகரமான உள்நாட்டு நிறுவனங்களைப் பார்வையிடுதல் மற்றும் கற்றுக்கொள்வது; நன்கு அறியப்பட்ட உள்நாட்டு நிறுவனங்களின் மூத்த பயிற்சியாளர்களின் உயர்நிலை விரிவுரைகளில் பங்கேற்பது.
2. கல்விப் பட்டப் பயிற்சி மற்றும் பயிற்சி தகுதிப் பயிற்சி.
1. மேலாண்மை பயிற்சி பயிற்சி. உற்பத்தி அமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை, செலவு மேலாண்மை மற்றும் செயல்திறன் மதிப்பீடு, மனித வள மேலாண்மை, உந்துதல் மற்றும் தொடர்பு, தலைமைத்துவ கலை போன்றவை. விரிவுரைகளை வழங்க வல்லுநர்கள் மற்றும் பேராசிரியர்களை நிறுவனத்திற்கு வரச் சொல்லுங்கள்; சிறப்பு விரிவுரைகளில் பங்கேற்க தொடர்புடைய பணியாளர்களை ஏற்பாடு செய்தல்.
2. மேம்பட்ட கல்வி மற்றும் தொழில்முறை அறிவு பயிற்சி. பல்கலைக்கழக (இளங்கலை) கடிதப் படிப்புகள், சுய-தேர்வுகள் அல்லது எம்பிஏ மற்றும் பிற முதுகலை பட்டப்படிப்புகளில் பங்கேற்க தகுதியுள்ள நடுத்தர அளவிலான பணியாளர்களை தீவிரமாக ஊக்குவிக்கவும்; மேலாண்மை, வணிக மேலாண்மை மற்றும் கணக்கியல் நிபுணத்துவ மேலாண்மை பணியாளர்களை ஒழுங்கமைத்து தகுதித் தேர்வில் பங்கேற்கவும் தகுதிச் சான்றிதழைப் பெறவும்.
3. திட்ட மேலாளர்களின் பயிற்சியை வலுப்படுத்துதல். இந்த ஆண்டு, நிறுவனம் பணியில் உள்ள மற்றும் இருப்பு திட்ட மேலாளர்களின் சுழற்சி பயிற்சியை தீவிரமாக ஏற்பாடு செய்து, அவர்களின் அரசியல் கல்வியறிவு, நிர்வாக திறன், தனிப்பட்ட தொடர்பு திறன் மற்றும் வணிக திறன் ஆகியவற்றை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் பயிற்சி பகுதியில் 50% க்கும் அதிகமானவற்றை அடைய முயற்சிக்கும். அதே நேரத்தில், "குளோபல் வோக்கேஷனல் எஜுகேஷன் ஆன்லைன்" தொலைதூரத் தொழிற்கல்வி வலையமைப்பு ஊழியர்களுக்கு கற்றலுக்கான பசுமை வழியை வழங்குவதற்காக திறக்கப்பட்டது.
4. உங்கள் எல்லைகளை விரிவுபடுத்துங்கள், உங்கள் சிந்தனையை விரிவுபடுத்துங்கள், தகவல்களில் தேர்ச்சி பெறுங்கள் மற்றும் அனுபவத்திலிருந்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள். உற்பத்தி மற்றும் செயல்பாட்டைப் பற்றி அறிந்துகொள்வதற்கும் வெற்றிகரமான அனுபவத்திலிருந்து கற்றுக்கொள்வதற்கும் மேல்நிலை மற்றும் கீழ்நிலை நிறுவனங்கள் மற்றும் தொடர்புடைய நிறுவனங்களைப் படிக்கவும் பார்வையிடவும் நடுத்தர அளவிலான பணியாளர்களை ஒழுங்கமைக்கவும்.
1. அவர்களின் எல்லைகளை விரிவுபடுத்த அதே துறையில் உள்ள மேம்பட்ட நிறுவனங்களில் மேம்பட்ட அனுபவத்தைப் படிக்கவும் கற்றுக்கொள்ளவும் தொழில்முறை மற்றும் தொழில்நுட்ப பணியாளர்களை ஒழுங்கமைக்கவும். வருடத்தில் இரண்டு குழுக்களின் பணியாளர்கள் அலகுக்கு வருகை தருவதற்கு ஏற்பாடு செய்ய திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.
2. வெளிச்செல்லும் பயிற்சி பணியாளர்களின் கடுமையான நிர்வாகத்தை வலுப்படுத்துதல். பயிற்சிக்குப் பிறகு, எழுதப்பட்ட பொருட்களை எழுதி பயிற்சி மையத்திற்கு புகாரளிக்கவும், தேவைப்பட்டால், நிறுவனத்திற்குள் சில புதிய அறிவைக் கற்றுக் கொள்ளவும்.
3. கணக்கியல், பொருளாதாரம், புள்ளியியல் போன்றவற்றில் உள்ள வல்லுநர்கள், தொழில்முறை தொழில்நுட்ப நிலைகளைப் பெறுவதற்குத் தேர்வுகளில் தேர்ச்சி பெற வேண்டியவர்கள், திட்டமிட்ட பயிற்சி மற்றும் முன் தேர்வு வழிகாட்டுதல் மூலம், தொழில்முறை தலைப்புத் தேர்வுகளின் தேர்ச்சி விகிதத்தை மேம்படுத்தவும். மறுஆய்வு மூலம் தொழில்முறை மற்றும் தொழில்நுட்ப பதவிகளைப் பெற்ற பொறியியல் வல்லுநர்களுக்கு, சிறப்பு விரிவுரைகளை வழங்க தொடர்புடைய தொழில்முறை நிபுணர்களை பணியமர்த்துதல் மற்றும் பல சேனல்கள் மூலம் தொழில்முறை மற்றும் தொழில்நுட்ப பணியாளர்களின் தொழில்நுட்ப மட்டத்தை மேம்படுத்துதல்.
1. தொழிற்சாலை பயிற்சியில் சேரும் புதிய தொழிலாளர்கள்
2021 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனத்தின் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரப் பயிற்சி, சட்டங்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகள், தொழிலாளர் ஒழுக்கம், பாதுகாப்பு உற்பத்தி, குழுப்பணி மற்றும் புதிதாக ஆட்சேர்ப்பு செய்யப்படும் ஊழியர்களுக்கான தரமான விழிப்புணர்வு பயிற்சி ஆகியவற்றை நாங்கள் தொடர்ந்து வலுப்படுத்துவோம். ஒவ்வொரு பயிற்சி ஆண்டும் 8 வகுப்பு நேரத்திற்கு குறைவாக இருக்கக்கூடாது; முதுநிலை மற்றும் பயிற்சியாளர்களை செயல்படுத்துவதன் மூலம், புதிய ஊழியர்களுக்கான தொழில்முறை திறன் பயிற்சி, புதிய ஊழியர்களுக்கான ஒப்பந்தங்களில் கையெழுத்திடும் விகிதம் 100% ஐ எட்ட வேண்டும். சோதனைக் காலம் செயல்திறன் மதிப்பீட்டு முடிவுகளுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. மதிப்பீட்டில் தோல்வியுற்றவர்கள் பணிநீக்கம் செய்யப்படுவார்கள், மேலும் சிறப்பாக இருப்பவர்களுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட பாராட்டு மற்றும் வெகுமதி வழங்கப்படும்.
2. மாற்றப்பட்ட ஊழியர்களுக்கான பயிற்சி
கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம், சட்டங்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகள், தொழிலாளர் ஒழுக்கம், பாதுகாப்பு உற்பத்தி, குழு உணர்வு, தொழில் கருத்து, நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி உத்தி, நிறுவனத்தின் உருவம், திட்ட முன்னேற்றம் போன்றவற்றில் மனித மைய பணியாளர்களுக்கு தொடர்ந்து பயிற்சி அளிப்பது அவசியம், மேலும் ஒவ்வொரு பொருளும் குறைவாக இருக்கக்கூடாது. 8 வகுப்பு நேரத்தை விட. அதே நேரத்தில், நிறுவனத்தின் விரிவாக்கம் மற்றும் உள் வேலைவாய்ப்பு சேனல்களின் அதிகரிப்புடன், சரியான நேரத்தில் தொழில்முறை மற்றும் தொழில்நுட்ப பயிற்சி நடத்தப்பட வேண்டும், மேலும் பயிற்சி நேரம் 20 நாட்களுக்கு குறைவாக இருக்கக்கூடாது.
3. கூட்டு மற்றும் உயர் மட்ட திறமைகளின் பயிற்சியை வலுப்படுத்துதல்.
தனிப்பட்ட மேம்பாடு மற்றும் கார்ப்பரேட் பயிற்சி தேவைகளின் ஒருங்கிணைப்பை உணர, அனைத்து துறைகளும் ஊழியர்களை சுயமாக படிக்கவும் பல்வேறு நிறுவன பயிற்சிகளில் பங்கேற்கவும் ஊக்குவிக்கும் சூழ்நிலைகளை தீவிரமாக உருவாக்க வேண்டும். மேலாண்மை பணியாளர்களின் தொழில்முறை திறனை பல்வேறு மேலாண்மை வாழ்க்கை திசைகளுக்கு விரிவுபடுத்துதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல்; தொடர்புடைய மேஜர்கள் மற்றும் மேலாண்மை துறைகளுக்கு தொழில்முறை மற்றும் தொழில்நுட்ப பணியாளர்களின் தொழில்முறை திறனை விரிவுபடுத்துதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல்; கட்டுமான ஆபரேட்டர்கள் இரண்டுக்கும் மேற்பட்ட திறன்களைக் கற்றுக்கொள்வதற்கும், ஒரு சிறப்பு மற்றும் பல திறன்களைக் கொண்ட திறமைகள் மற்றும் உயர் மட்ட திறமைகளைக் கொண்ட ஒரு கூட்டு வகையாக மாறுவதற்கும்.
(1) தலைவர்கள் அதற்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்க வேண்டும், அனைத்து துறைகளும் ஒத்துழைப்பில் தீவிரமாக பங்கேற்க வேண்டும், நடைமுறை மற்றும் பயனுள்ள பயிற்சி செயல்படுத்தல் திட்டங்களை வகுத்தல், வழிகாட்டுதல் மற்றும் உத்தரவுகளின் கலவையை செயல்படுத்துதல், ஊழியர்களின் ஒட்டுமொத்த தரத்தை மேம்படுத்துதல், நீண்ட காலத்தை நிறுவுதல் மற்றும் ஒட்டுமொத்த கருத்துக்கள், மற்றும் செயலூக்கத்துடன் இருங்கள், பயிற்சித் திட்டம் 90% க்கும் அதிகமாகவும், முழுப் பணியாளர் பயிற்சி விகிதம் 35% க்கும் அதிகமாகவும் இருப்பதை உறுதிசெய்ய ஒரு "பெரிய பயிற்சி முறையை" உருவாக்குங்கள்.
(2) பயிற்சியின் கோட்பாடுகள் மற்றும் வடிவம். "பணியாளர்களை யார் நிர்வகிப்பது, யார் பயிற்சி அளிப்பது" என்ற படிநிலை மேலாண்மை மற்றும் படிநிலை பயிற்சிக் கொள்கைகளுக்கு ஏற்ப பயிற்சியை ஒழுங்கமைக்கவும். நிறுவனம் நிர்வாகத் தலைவர்கள், திட்ட மேலாளர்கள், தலைமைப் பொறியாளர்கள், உயர் திறமையான திறமைகள் மற்றும் "நான்கு புதிய" ஊக்குவிப்பு பயிற்சி ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகிறது; புதிய மற்றும் பணியில் உள்ள பணியாளர்களுக்கு சுழற்சி பயிற்சி மற்றும் கூட்டுத் திறமையாளர்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பதற்கு அனைத்து துறைகளும் பயிற்சி மையத்துடன் நெருக்கமாக ஒத்துழைக்க வேண்டும். பயிற்சியின் வடிவத்தில், நிறுவனத்தின் உண்மையான நிலைமையை ஒருங்கிணைத்தல், உள்ளூர் நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப நடவடிக்கைகளை சரிசெய்தல், அவர்களின் தகுதிக்கு ஏற்ப கற்பித்தல், உள் பயிற்சி, அடிப்படை பயிற்சி மற்றும் ஆன்-சைட் பயிற்சி ஆகியவற்றுடன் வெளிப்புற பயிற்சியை இணைத்தல் மற்றும் நெகிழ்வான மற்றும் திறன் பயிற்சிகள், தொழில்நுட்ப போட்டிகள் மற்றும் மதிப்பீட்டு தேர்வுகள் போன்ற பல்வேறு வடிவங்கள்; விரிவுரைகள், ரோல்-பிளேமிங், கேஸ் ஸ்டடீஸ், கருத்தரங்குகள், ஆன்-சைட் அவதானிப்புகள் மற்றும் பிற முறைகள் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளன. சிறந்த முறை மற்றும் படிவத்தை தேர்வு செய்யவும், பயிற்சியை ஒழுங்கமைக்கவும்.
(3) பயிற்சியின் செயல்திறனை உறுதி செய்தல். ஒன்று ஆய்வு மற்றும் வழிகாட்டுதலை அதிகரிப்பது மற்றும் அமைப்பை மேம்படுத்துவது. நிறுவனம் தனது சொந்த பணியாளர் பயிற்சி நிறுவனங்கள் மற்றும் இடங்களை நிறுவி மேம்படுத்த வேண்டும், மேலும் பயிற்சி மையத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் பல்வேறு பயிற்சி நிலைமைகள் குறித்து ஒழுங்கற்ற ஆய்வுகள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்களை நடத்த வேண்டும்; இரண்டாவது ஒரு பாராட்டு மற்றும் அறிவிப்பு முறையை நிறுவுதல். சிறந்த பயிற்சி முடிவுகளை அடைந்த மற்றும் திடமான மற்றும் பயனுள்ள துறைகளுக்கு அங்கீகாரம் மற்றும் வெகுமதிகள் வழங்கப்படுகின்றன; பயிற்சித் திட்டத்தை செயல்படுத்தாத மற்றும் பணியாளர் பயிற்சியில் பின்தங்கிய துறைகள் அறிவிக்கப்பட்டு விமர்சிக்கப்பட வேண்டும்; மூன்றாவதாக, பணியாளர் பயிற்சிக்கான பின்னூட்ட அமைப்பை நிறுவுதல், மேலும் எனது பயிற்சிக் காலத்தின் சம்பளம் மற்றும் போனஸ் ஆகியவற்றுடன் பயிற்சி செயல்முறையின் மதிப்பீட்டு நிலை மற்றும் முடிவுகளை ஒப்பிட்டு வலியுறுத்துவது. ஊழியர்களின் சுய பயிற்சி விழிப்புணர்வை மேம்படுத்துவதை உணருங்கள்.
நிறுவன சீர்திருத்தத்தின் இன்றைய பெரும் வளர்ச்சியில், புதிய சகாப்தத்தின் வாய்ப்புகள் மற்றும் சவால்களை எதிர்கொண்டு, ஊழியர்களின் கல்வி மற்றும் பயிற்சியின் உயிர்ச்சக்தியையும் உயிர்ச்சக்தியையும் பராமரிப்பதன் மூலம் மட்டுமே வலுவான திறன்கள், உயர் தொழில்நுட்பம் மற்றும் உயர் தரம் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்க முடியும். சந்தை பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சி. ஊழியர்களின் குழு அவர்களின் புத்திசாலித்தனத்தை சிறப்பாகப் பயன்படுத்தவும், நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கும் சமூகத்தின் முன்னேற்றத்திற்கும் அதிக பங்களிப்பை வழங்கவும் உதவுகிறது.
கார்ப்பரேட் வளர்ச்சியின் முதல் அங்கம் மனித வளம், ஆனால் எங்கள் நிறுவனங்கள் எப்பொழுதும் திறமையை நிலைநிறுத்துவது கடினம். சிறந்த பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது, வளர்ப்பது, பயன்படுத்துவது மற்றும் தக்கவைப்பது கடினம்?
எனவே, ஒரு நிறுவனத்தின் முக்கிய போட்டித்தன்மையை எவ்வாறு உருவாக்குவது, திறமைப் பயிற்சி முக்கியமானது, மேலும் திறமைப் பயிற்சி என்பது ஊழியர்களிடமிருந்து தொடர்ந்து கற்றல் மற்றும் பயிற்சியின் மூலம் அவர்களின் தொழில்முறை குணங்கள் மற்றும் அறிவு மற்றும் திறன்களை தொடர்ந்து மேம்படுத்துகிறது, இதனால் உயர் செயல்திறன் கொண்ட குழுவை உருவாக்க முடியும். எக்ஸலன்ஸ் முதல் மேன்மை வரை, நிறுவனம் எப்போதும் பசுமையாக இருக்கும்!