1. நிறுவனத்தின் மூத்த நிர்வாகத்தின் பயிற்சியை வலுப்படுத்துதல், ஆபரேட்டர்களின் வணிக தத்துவத்தை மேம்படுத்துதல், அவர்களின் சிந்தனையை விரிவுபடுத்துதல் மற்றும் முடிவெடுக்கும் திறன், மூலோபாய வளர்ச்சி திறன் மற்றும் நவீன மேலாண்மை திறன் ஆகியவற்றை மேம்படுத்துதல்.
2. நிறுவனத்தின் நடுத்தர நிலை மேலாளர்களின் பயிற்சியை வலுப்படுத்துதல், மேலாளர்களின் ஒட்டுமொத்த தரத்தை மேம்படுத்துதல், அறிவு கட்டமைப்பை மேம்படுத்துதல் மற்றும் ஒட்டுமொத்த மேலாண்மை திறன், கண்டுபிடிப்பு திறன் மற்றும் செயல்படுத்தும் திறனை மேம்படுத்துதல்.
3. நிறுவனத்தின் தொழில்முறை மற்றும் தொழில்நுட்ப பணியாளர்களின் பயிற்சியை வலுப்படுத்துதல், தொழில்நுட்ப கோட்பாட்டு நிலை மற்றும் தொழில்முறை திறன்களை மேம்படுத்துதல் மற்றும் அறிவியல் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு, தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப மாற்றம் ஆகியவற்றின் திறன்களை மேம்படுத்துதல்.
4. நிறுவனத்தின் ஆபரேட்டர்களின் தொழில்நுட்ப நிலை பயிற்சியை வலுப்படுத்துதல், ஆபரேட்டர்களின் வணிக நிலை மற்றும் இயக்க திறன்களை தொடர்ந்து மேம்படுத்துதல் மற்றும் கண்டிப்பாக வேலை கடமைகளைச் செய்யும் திறனை மேம்படுத்துதல்.
5. நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் கல்விப் பயிற்சியை வலுப்படுத்துதல், அனைத்து நிலைகளிலும் பணியாளர்களின் அறிவியல் மற்றும் கலாச்சார மட்டத்தை மேம்படுத்துதல் மற்றும் பணியாளர்களின் ஒட்டுமொத்த கலாச்சாரத் தரத்தை மேம்படுத்துதல்.
6. அனைத்து நிலைகளிலும் மேலாண்மை பணியாளர்கள் மற்றும் தொழில்துறை பணியாளர்களின் தகுதிகளின் பயிற்சியை வலுப்படுத்துதல், சான்றிதழ்களுடன் வேலையின் வேகத்தை துரிதப்படுத்துதல் மற்றும் நிர்வாகத்தை மேலும் தரப்படுத்தல்.
1. தேவைக்கேற்ப கற்பித்தல் மற்றும் நடைமுறை முடிவுகளைத் தேடும் கொள்கையை கடைபிடிக்கவும். நிறுவனத்தின் சீர்திருத்தம் மற்றும் மேம்பாடு மற்றும் பணியாளர்களின் மாறுபட்ட பயிற்சித் தேவைகளுக்கு ஏற்ப, கல்வி மற்றும் பயிற்சியின் பொருத்தம் மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்காக பல்வேறு நிலைகள் மற்றும் வகைகளில் பணக்கார உள்ளடக்கம் மற்றும் நெகிழ்வான வடிவங்களுடன் பயிற்சியை மேற்கொள்வோம். பயிற்சியின் தரம்.
2. சுயாதீன பயிற்சியை பிரதானமாகவும், வெளிப்புற கமிஷன் பயிற்சியை துணையாகவும் பின்பற்றவும். பயிற்சி வளங்களை ஒருங்கிணைத்து, ஒரு பயிற்சி நெட்வொர்க்கை நிறுவனத்தின் பயிற்சி மையத்தை முக்கிய பயிற்சி தளமாகவும், அண்டை கல்லூரிகள் மற்றும் பல்கலைக்கழகங்களை வெளிநாட்டு கமிஷன்களுக்கான பயிற்சி தளமாகவும், அடிப்படை பயிற்சி மற்றும் வழக்கமான பயிற்சி செய்ய சுயாதீன பயிற்சியின் அடிப்படையையும், தொடர்புடைய தொழில்முறை பயிற்சியையும் நடத்துதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல் வெளிநாட்டு கமிஷன்கள் மூலம்.
3. பயிற்சி பணியாளர்கள், பயிற்சி உள்ளடக்கம் மற்றும் பயிற்சி நேரம் ஆகிய மூன்று நடைமுறைப்படுத்தல் கொள்கைகளை கடைபிடிக்கவும். 2021 ஆம் ஆண்டில், மூத்த மேலாண்மை பணியாளர்கள் வணிக மேலாண்மை பயிற்சியில் பங்கேற்பதற்கான திரட்டப்பட்ட நேரம் 30 நாட்களுக்கு குறையாது; நடுத்தர நிலை பணியாளர்கள் மற்றும் தொழில்முறை தொழில்நுட்ப பணியாளர்கள் வணிக பயிற்சிக்கான திரட்டப்பட்ட நேரம் 20 நாட்களுக்கு குறையாது; பொது ஊழியர்களின் செயல்பாட்டு திறன் பயிற்சிக்கான திரட்டப்பட்ட நேரம் 30 நாட்களுக்கு குறையாது.
1. மூலோபாய சிந்தனையை வளர்த்தல், வணிக தத்துவத்தை மேம்படுத்துதல் மற்றும் அறிவியல் முடிவெடுக்கும் திறன் மற்றும் வணிக மேலாண்மை திறன்களை மேம்படுத்துதல். உயர்தர தொழில் முனைவோர் மன்றங்கள், உச்சி மாநாடுகள் மற்றும் வருடாந்திர கூட்டங்களில் பங்கேற்பதன் மூலம்; வெற்றிகரமான உள்நாட்டு நிறுவனங்களிடமிருந்து வருகை மற்றும் கற்றல்; நன்கு அறியப்பட்ட உள்நாட்டு நிறுவனங்களின் மூத்த பயிற்சியாளர்களின் உயர்நிலை விரிவுரைகளில் பங்கேற்பது.
2. கல்விப் பட்டப் பயிற்சி மற்றும் பயிற்சிப் பயிற்சி.
1. மேலாண்மை பயிற்சி பயிற்சி. உற்பத்தி அமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை, செலவு மேலாண்மை மற்றும் செயல்திறன் மதிப்பீடு, மனித வள மேலாண்மை, உந்துதல் மற்றும் தகவல் தொடர்பு, தலைமைத்துவ கலை போன்றவை. சிறப்பு விரிவுரைகளில் பங்கேற்க தொடர்புடைய பணியாளர்களை ஒழுங்கமைக்கவும்.
2. மேம்பட்ட கல்வி மற்றும் தொழில்முறை அறிவு பயிற்சி. பல்கலைக்கழக (இளங்கலை) கடிதப் படிப்புகள், சுய தேர்வுகள் அல்லது எம்பிஏ மற்றும் பிற முதுகலை பட்டப்படிப்புகளில் பங்கேற்க தகுதிவாய்ந்த நடுத்தர நிலை ஊழியர்களை தீவிரமாக ஊக்குவிக்கவும்; தகுதித் தேர்வில் பங்கேற்க மற்றும் தகுதிச் சான்றிதழைப் பெறுவதற்கு மேலாண்மை, வணிக மேலாண்மை மற்றும் கணக்கியல் தொழில்முறை நிர்வாக பணியாளர்களை ஒழுங்கமைக்கவும்.
3. திட்ட மேலாளர்களின் பயிற்சியை வலுப்படுத்துதல். இந்த ஆண்டு, நிறுவனம் சேவை மற்றும் இருப்பு திட்ட மேலாளர்களின் சுழற்சி பயிற்சியை தீவிரமாக ஏற்பாடு செய்யும், மேலும் அவர்களின் அரசியல் கல்வியறிவு, மேலாண்மை திறன், ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு கொள்ளும் திறன் மற்றும் வணிகத் திறனை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்தி, 50% க்கும் அதிகமான பயிற்சிப் பகுதியை அடைய முயற்சிக்கும். அதே நேரத்தில், "உலகளாவிய தொழிற்கல்வி ஆன்லைன்" தொலைதூர தொழிற்கல்வி வலையமைப்பு ஊழியர்களுக்கு கற்றலுக்கு ஒரு பச்சை சேனலை வழங்குவதற்காக திறக்கப்பட்டது.
4. உங்கள் எல்லைகளை விரிவுபடுத்துங்கள், உங்கள் சிந்தனையை விரிவுபடுத்துங்கள், தகவலைப் பெறுங்கள் மற்றும் அனுபவத்திலிருந்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள். உற்பத்தி மற்றும் செயல்பாட்டைப் பற்றி அறியவும் வெற்றிகரமான அனுபவத்திலிருந்து கற்றுக்கொள்ளவும் மேல்நிலை மற்றும் கீழ்நிலை நிறுவனங்கள் மற்றும் தொடர்புடைய நிறுவனங்களை தொகுதிகளில் படிக்க மற்றும் பார்வையிட நடுத்தர நிலை ஊழியர்களை ஏற்பாடு செய்யுங்கள்.
1. அதே துறையில் உள்ள மேம்பட்ட நிறுவனங்களில் தங்கள் எல்லைகளை விரிவாக்க மேம்பட்ட அனுபவத்தைப் படிக்க மற்றும் கற்றுக்கொள்ள தொழில்முறை மற்றும் தொழில்நுட்ப பணியாளர்களை ஒழுங்கமைக்கவும். வருடத்தில் இரண்டு குழுக்களைப் பார்வையிட ஏற்பாடு செய்ய திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.
2. வெளிச்செல்லும் பயிற்சி பணியாளர்களின் கடுமையான நிர்வாகத்தை வலுப்படுத்துதல். பயிற்சிக்குப் பிறகு, எழுதப்பட்ட பொருட்களை எழுதி, பயிற்சி மையத்திற்கு தெரிவிக்கவும், தேவைப்பட்டால், நிறுவனத்திற்குள் சில புதிய அறிவைக் கற்று ஊக்குவிக்கவும்.
3. கணக்கியல், பொருளாதாரம், புள்ளியியல் போன்றவற்றில் தொழில்முறை தொழில்நுட்பப் பதவிகளைப் பெறத் தேர்வில் தேர்ச்சி பெற வேண்டிய நிபுணர்களுக்கு, திட்டமிட்ட பயிற்சி மற்றும் முன் தேர்வு வழிகாட்டுதல் மூலம், தொழில்முறை தலைப்பு தேர்வுகளின் தேர்ச்சி விகிதத்தை மேம்படுத்தவும். மறுஆய்வு மூலம் தொழில்முறை மற்றும் தொழில்நுட்பப் பதவிகளைப் பெற்ற பொறியியல் வல்லுநர்களுக்கு, சிறப்பு விரிவுரைகளை வழங்குவதற்கு பொருத்தமான தொழில்முறை நிபுணர்களை பணியமர்த்துவது மற்றும் பல சேனல்கள் மூலம் தொழில்முறை மற்றும் தொழில்நுட்ப பணியாளர்களின் தொழில்நுட்ப நிலையை மேம்படுத்துதல்.
1. தொழிற்சாலை பயிற்சியில் புதிய தொழிலாளர்கள் நுழைகிறார்கள்
2021 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனத்தின் பெருநிறுவன கலாச்சார பயிற்சி, சட்டங்கள் மற்றும் விதிமுறைகள், தொழிலாளர் ஒழுக்கம், பாதுகாப்பு உற்பத்தி, குழுப்பணி மற்றும் புதிதாக நியமிக்கப்பட்ட ஊழியர்களுக்கான தர விழிப்புணர்வு பயிற்சி ஆகியவற்றை நாங்கள் தொடர்ந்து வலுப்படுத்துவோம். ஒவ்வொரு பயிற்சி ஆண்டும் 8 வகுப்பு நேரத்திற்கு குறைவாக இருக்கக்கூடாது; முதுநிலை மற்றும் பயிற்சியாளர்கள், புதிய ஊழியர்களுக்கான தொழில்முறை திறன் பயிற்சி, புதிய ஊழியர்களுக்கான ஒப்பந்தங்களில் கையெழுத்திடும் விகிதம் 100%ஐ அடைய வேண்டும். சோதனை காலம் செயல்திறன் மதிப்பீட்டு முடிவுகளுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. மதிப்பீட்டில் தோல்வியுற்றவர்கள் தள்ளுபடி செய்யப்படுவார்கள், மேலும் சிறப்பானவர்களுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட பாராட்டு மற்றும் வெகுமதி வழங்கப்படும்.
2. மாற்றப்பட்ட ஊழியர்களுக்கான பயிற்சி
பெருநிறுவன கலாச்சாரம், சட்டங்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகள், தொழிலாளர் ஒழுக்கம், பாதுகாப்பு உற்பத்தி, குழு உணர்வு, தொழில் கருத்து, நிறுவன மேம்பாட்டு உத்தி, நிறுவனத்தின் உருவம், திட்ட முன்னேற்றம் போன்றவை குறித்து மனித மைய பணியாளர்களுக்கு தொடர்ந்து பயிற்சி அளிப்பது அவசியம், மேலும் ஒவ்வொரு பொருளும் குறைவாக இருக்கக்கூடாது 8 வகுப்பு நேரத்திற்கு மேல். அதே நேரத்தில், நிறுவனத்தின் விரிவாக்கம் மற்றும் உள் வேலைவாய்ப்பு சேனல்களின் அதிகரிப்புடன், சரியான நேரத்தில் தொழில்முறை மற்றும் தொழில்நுட்ப பயிற்சி நடத்தப்படும், மேலும் பயிற்சி நேரம் 20 நாட்களுக்கு குறைவாக இருக்கக்கூடாது.
3. கூட்டு மற்றும் உயர் மட்ட திறமைகளின் பயிற்சியை வலுப்படுத்துங்கள்.
தனிப்பட்ட வளர்ச்சி மற்றும் பெருநிறுவன பயிற்சி தேவைகளை ஒருங்கிணைப்பதற்காக, அனைத்து துறைகளும் ஊழியர்களை சுய படிப்பு மற்றும் பல்வேறு நிறுவன பயிற்சிகளில் பங்கேற்க ஊக்குவிப்பதற்கான நிலைமைகளை தீவிரமாக உருவாக்க வேண்டும். மேலாண்மை பணியாளர்களின் தொழில்முறை திறனை பல்வேறு மேலாண்மை தொழில் திசைகளுக்கு விரிவுபடுத்தவும் மேம்படுத்தவும்; தொடர்புடைய மேஜர்கள் மற்றும் மேலாண்மை துறைகளுக்கு தொழில்முறை மற்றும் தொழில்நுட்ப பணியாளர்களின் தொழில் திறனை விரிவுபடுத்தவும் மேம்படுத்தவும்; கட்டுமான ஆபரேட்டர்கள் இரண்டு திறன்களுக்கு மேல் தேர்ச்சி பெறவும், ஒரு சிறப்பு மற்றும் பல திறமைகள் கொண்ட திறமை மற்றும் உயர் மட்ட திறமை கொண்ட ஒரு கூட்டு வகையாக மாறவும்.
(1) தலைவர்கள் அதற்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்க வேண்டும், அனைத்து துறைகளும் ஒத்துழைப்பில் தீவிரமாக பங்கேற்க வேண்டும், நடைமுறை மற்றும் பயனுள்ள பயிற்சி அமலாக்க திட்டங்களை வகுக்க வேண்டும், வழிகாட்டுதல் மற்றும் கட்டளைகளின் கலவையை செயல்படுத்த வேண்டும், ஊழியர்களின் ஒட்டுமொத்த தர வளர்ச்சியை கடைபிடிக்க வேண்டும், நீண்ட காலத்தை நிறுவ வேண்டும் மற்றும் ஒட்டுமொத்த கருத்துக்கள், மற்றும் முன்கூட்டியே பயிற்சி திட்டம் 90% க்கு மேல் இருப்பதையும், முழு பணியாளர் பயிற்சி விகிதம் 35% க்கும் அதிகமாக இருப்பதையும் உறுதி செய்ய ஒரு "பெரிய பயிற்சி முறையை" உருவாக்குங்கள்.
(2) பயிற்சியின் கொள்கைகள் மற்றும் வடிவம். "யார் பணியாளர்களை நிர்வகிக்கிறார்கள், யார் பயிற்சி அளிக்கிறார்கள்" என்ற படிநிலை மேலாண்மை மற்றும் படிநிலை பயிற்சி கொள்கைகளுக்கு ஏற்ப பயிற்சியை ஒழுங்கமைக்கவும். நிறுவனம் மேலாண்மை தலைவர்கள், திட்ட மேலாளர்கள், தலைமை பொறியாளர்கள், உயர் திறமை வாய்ந்த திறமைகள் மற்றும் "நான்கு புதிய" பதவி உயர்வு பயிற்சி ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகிறது; புதிய மற்றும் சேவையில் உள்ள ஊழியர்களின் சுழற்சி பயிற்சி மற்றும் கூட்டு திறமைகளுக்கு பயிற்சி அளிப்பதில் அனைத்து துறைகளும் பயிற்சி மையத்துடன் நெருக்கமாக ஒத்துழைக்க வேண்டும். பயிற்சியின் வடிவத்தில், நிறுவனத்தின் உண்மையான சூழ்நிலையை இணைப்பது, உள்ளூர் நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப நடவடிக்கைகளை சரிசெய்தல், அவர்களின் திறமைக்கு ஏற்ப கற்பித்தல், உள் பயிற்சி, அடிப்படை பயிற்சி மற்றும் ஆன்-சைட் பயிற்சி ஆகியவற்றுடன் வெளிப்புற பயிற்சியை இணைப்பது மற்றும் நெகிழ்வான மற்றும் ஏற்றுக்கொள்வது அவசியம். திறன் பயிற்சிகள், தொழில்நுட்பப் போட்டிகள் மற்றும் மதிப்பீட்டுத் தேர்வுகள் போன்ற பல்வேறு வடிவங்கள்; விரிவுரைகள், பங்கு வகித்தல், வழக்கு ஆய்வுகள், கருத்தரங்குகள், ஆன்-சைட் அவதானிப்புகள் மற்றும் பிற முறைகள் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளன. சிறந்த முறையையும் படிவத்தையும் தேர்வு செய்யவும், பயிற்சியை ஒழுங்கமைக்கவும்.
(3) பயிற்சியின் செயல்திறனை உறுதி செய்யவும். ஒன்று ஆய்வு மற்றும் வழிகாட்டுதலை அதிகரிப்பது மற்றும் அமைப்பை மேம்படுத்துவது. நிறுவனம் தனது சொந்த ஊழியர் பயிற்சி நிறுவனங்கள் மற்றும் இடங்களை நிறுவி மேம்படுத்த வேண்டும், மேலும் பயிற்சி மையத்தின் அனைத்து நிலைகளிலும் பல்வேறு பயிற்சி நிலைகளில் ஒழுங்கற்ற ஆய்வுகள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்களை நடத்த வேண்டும்; இரண்டாவது பாராட்டு மற்றும் அறிவிப்பு முறையை நிறுவுவது. சிறந்த பயிற்சி முடிவுகளை அடைந்த மற்றும் திடமான மற்றும் பயனுள்ள துறைகளுக்கு அங்கீகாரம் மற்றும் வெகுமதிகள் வழங்கப்படுகின்றன; பயிற்சித் திட்டத்தை அமல்படுத்தாத துறைகள் மற்றும் ஊழியர் பயிற்சியில் பின்தங்கியிருப்பது அறிவிக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் விமர்சிக்கப்பட வேண்டும்; மூன்றாவதாக, ஊழியர் பயிற்சிக்கான பின்னூட்ட அமைப்பை நிறுவுதல், மற்றும் மதிப்பீட்டு நிலை மற்றும் பயிற்சி செயல்முறையின் முடிவுகளை எனது பயிற்சி காலத்தில் சம்பளம் மற்றும் போனஸ் ஆகியவற்றுடன் ஒப்பிட்டு வலியுறுத்த வேண்டும். ஊழியர்களின் சுய பயிற்சி விழிப்புணர்வை மேம்படுத்துவதை உணருங்கள்.
இன்றைய நிறுவன சீர்திருத்தத்தின் பெரிய வளர்ச்சியில், புதிய சகாப்தம் அளித்த வாய்ப்புகள் மற்றும் சவால்களை எதிர்கொண்டு, ஊழியர் கல்வி மற்றும் பயிற்சியின் உயிர் மற்றும் உயிர்ச்சக்தியை பராமரிப்பதன் மூலம் மட்டுமே நாம் வலுவான திறன்கள், உயர் தொழில்நுட்பம் மற்றும் உயர் தரம் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்க முடியும். சந்தை பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சி. ஊழியர்களின் குழு அவர்களின் புத்திசாலித்தனத்தை சிறப்பாகப் பயன்படுத்தவும், நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் சமூக முன்னேற்றத்திற்கு அதிக பங்களிப்புகளைச் செய்யவும் உதவுகிறது.
பெருநிறுவன வளர்ச்சியின் முதல் உறுப்பு மனித வளமாகும், ஆனால் எங்கள் நிறுவனங்கள் எப்பொழுதும் திறமைகளைக் கடைப்பிடிப்பது கடினம். சிறந்த ஊழியர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது, வளர்ப்பது, பயன்படுத்துவது மற்றும் தக்கவைப்பது கடினம்?
எனவே, ஒரு நிறுவனத்தின் முக்கிய போட்டித்தன்மையை எவ்வாறு உருவாக்குவது, திறமை பயிற்சியே முக்கியமானது, மேலும் திறமையான பயிற்சி ஊழியர்களிடமிருந்து வருகிறது, அவர்கள் தொடர்ந்து தொழில்முறை குணங்கள் மற்றும் அறிவு மற்றும் திறன்களை தொடர்ச்சியான கற்றல் மற்றும் பயிற்சியின் மூலம் மேம்படுத்துகிறார்கள், அதனால் ஒரு உயர் செயல்திறன் கொண்ட குழுவை உருவாக்க முடியும். சிறப்பிலிருந்து சிறப்பிற்கு, நிறுவனம் எப்போதும் பசுமையாக இருக்கும்!